新冠病毒的反反复复，而且还是在北京。搞得所有人都人心惶惶。切割片厂家发现在疫情下的企业都在面临艰难的转型；外贸企业转内销市场、各大门店转型电商平台、企业家转型网络主播。所谓的转型也是利用另外一个市场发现更大的商机。
6月10号，星巴克突然发布一封致股东信，宣布将-永久关闭400家门店。一夜之间经济蒸发350亿元。此次事件对比2008年的经济危机来说更具有破坏性。从网红界的杠把子、super网红、到拼命自救。星巴克经历了怎样的巨变。
切割片厂家认为在艰难的情况下，转型是唯一生存下来的通道！如何快速转型？
一、与业务变革融为一体
企业面对未来竞争，企业家是推动者和引领者。在保障企业现金流与合理盈利为基本前提下，不少企业会全方位推动业务变革，不管是业务的变革还是企业的变革必须融为一体，才能实现组织变革，包括产品创新、战略调整等每一个业务变革背后，都意味着企业组织和人才队伍的重新部署，一起去协调和配置组织资源。
二、提升“数据决策力”
企业要解决的问题是如何有效利用数据，支持企业战略发展，建立价值闭环，提升基于人力数据进行科学决策并产生价值的“数据决策力”，通过数字化运营，引领从企业主管到员工数字化思维模式的转变。
三、从降本增效到创造营收
疫情时代，各行业要更积极探索自己的工作价值，“归根结底，业务上的所有问题其实都是人的问题”。新业务探索，建立跨部门的产品团队，就需要准确识别成员核心能力，并将核心能力转化成新产品。企业价值是否能从降本增效到增加营收，就在于能否完成角色转型，成为业务伙伴。
四、拥有打造敏捷组织的能力
大型企业通过组织调整来提升组织与外部市场发展的适应能力，企业必须具备引领组织诊断的能力，拥有推动组织革新的执行力，协调帮助CEO、业务主管等一起打造敏捷组织，应对不确定性。
以上就是切割片厂家提出的4点建议。疫情时代，或许是重塑企业管理价值最好的时机。透过危机，会更容易暴露企业组织的问题，企业恰恰应该在此时，不仅在企业管理角度，而是从企业战略全局角度，主动推动组织系统性变革，重新定位企业。