“市场形势不理想”这句话在以往的采访中时常被提及。即使是在今年，尽管有很多切割片企业反映形势转好，但仍有不一样的声音在告诉我们：市场形势不理想。
那么，市场形势到底有多不好?至今年2月，作为衡量制造业“体检表”的采购经理人指数MPI，已连续7个月低于枯荣线。
经济的低迷并非始自今日，也并不只是家具电器会遇到的问题。数据显示，从2010年到2018年，我国规模以上民营制造业企业的数量，从27.3万家减少到19.5万家，换一句话说，这三年间我国有26%的民营企业倒闭。
以民营企业为主的切割片同行们，周围是不是也有这种的情况?是不是有合作伙伴或者竞争对手突然间失去了音讯?
“世道艰难”! 很多企业开始奉行节俭主义，尽可能地削减成本，力求将资源价值最大化，然而，有远见的企业不仅懂得在低迷期防守，更善于在低迷期进攻。通过在此时奠定的市场地位，他们有可能在下一轮经济繁荣期实现超越。
跨国并购在2016年的中国成为一股“最炫民族风”。从中国化工430亿收购正达，到洛阳钼业172亿拿下刚果铜钴矿，再到美的对德国机器人巨头库卡292亿的收购要约。这种跨国买买买的高调行为，被外界解读为“世界经济低迷局面下，企业难以期待自主增长而采取的一种简单易行的增长战略。”
切割片以中小企业为主，自然没有中国化工、美的那样财大气粗，那么经济低迷时期，切割片该如何改变自身竞争地位呢?
制定出一个有助于企业赢得长期优势的战略规划，其中包括：充分衡量自身的地位和优势，合理预计未来产业结构的变化;专注于最强的业务、最好的产品、最优质的客户以及最突出的能力;对那些通过自身能力创造竞争优势的产品及服务加大投资。
小编认为，经济低迷期挑战重重。切割片企业只有在那些能在舍与得中谨慎抉择，为保持长期优势而放弃眼前表面利益的公司，方能渡尽劫波，成为新的胜利者。
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