对于家电企业来说，永远都是“没有最好的模式，只有最合适的用户触点”。对比来说切割片厂家来说也是如此，不断创新和改革也是企业进步的条件。改变渠道变革的方向，不是一味的单边的追求效率最高、最大化，而是要追求用户覆盖面最广与经营效率最优的平衡点。
最近一段时间，董明珠带领全国3万多家的格力专卖店经销商线上直播，并再次开启格力电器第三次渠道变革的事件，以及618前夕，京东、天猫、苏宁易购等平台再次成为全国性总代理、批发商事件。对于许多企业来说流通渠道变革走势和方向成为热议话题。
可以看到，从线上的直营，到线下的大力发展加盟网店。京东天猫成为全国性的总代理商、大批发商。这让经销商被线上的电商们频频打压，同时越来越透明的价格体系以及全国乱发的窜货。过去经销商所能享受的丰富利润，被全面瓦解。
许多企业与京东、天猫等平台商深度合作基础上推出的，而不是零售商的单方面行动。由此，这是可以控制的，也不会引发零售渠道再次走向“总代理、总经销”的历史轮回。所以，对于其它企业来说，未来也可以进行相应的尝试和落地推广。
从这个角度来看，对于京东、天猫等全国性零售商来说，切割片厂家可以做大规模生产，也可以共同探索并推动渠道变革。关键的一点，就是要把握好平衡点和话语权。而零售渠道变革的方向，则已经非常明确，那就是“少环节、高效率、专业分工、整合资源”下，大零售与新零售融合。
以上就是切割片厂家总结出来的。虽然电商平台的发展会更加先进，但是面对偏远地区来说运费就是许多客户难以接受的，本地经销商是完全可以免去这一现象的发生。电商平台和经销商来说，各有各的优势，完全没有因此必要而“大打出手”。
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